速来围观！这周末基业长青有大事发生了……

毛爷爷曾说过：实践是检验真理的唯一标准。那么检验“飞鹰”计划理论学习成果最好的方法当然也是实践啦！在上周，“实践”的步伐已经迈开了第一步，我们各部门管理者都进行了内部转训会，接下来这周末我们中高层管理者还会奔赴惠州开展为期两天的海岛生存训练营。

要知道中高层管理者都是公司的中坚力量，在公司里起到承上启下的作用，他们的带队能力、潜能是否能充分激发出来，直接影响着公司的经营发展。在基业长青也不例外，希望能通过这一次海岛生存训练营，能够有效强化参与者的个人心理素质，激发团队更高昂的工作热情和拼搏创新的动力，使得团队更具凝聚力。

但是各位青友可不要以为这是一次欢快的团队活动，这次海岛生存训练营可不是闹着玩的，因为我们的管理者都是由野外生存专家带领前往海岛参与野外拓展培训。拓展培训的内容本身就不轻松，甚至可以用艰辛来形容！加上这一周广州天气由艳阳天直接切换到大冬天，还连绵阴雨！艰辛户外训练+恶劣天气，小编只想借用拓展培训启动会上梁教练的两字吉言送给各位亲爱的参与者：“珍重！”

珍重固然是需要的，毕竟是在荒山野岭靠着仅有不多的物资度过毕生难忘的48小时！启动会上，这次拓展培训负责人梁教练除了给参与者做好心理预设外，还测试了参与者的野外生存能力，但是结果……小编表示略感担忧！还是那句话：“各位珍重啊！”

这次拓展训练采取分组团队作战方式，该方式是参考公司“阿米巴”经营方法的另一种体现。“阿米巴”经营方法是将企业划分为“小集体”，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。而这次拓展培训中也是将参与者划分为“小集体”，相互合作度过接下来的海岛生存48小时。

为了更好磨合团队间默契，会上还开展了一次团队决策培训，内容分为个人测试和团队测试，培训由集团总经理赵总亲自主持。

经过三小时的测试培训，本轮培训测试得出以下四点结论：

1.         团队决策时间须高于个人决策时间，同时要保证团队决策效能远远高于个人决策效能；

2.         建立个人在团队中的影响力，在团队决策中恰当使用个人影响力；

3.         团队决策时保证每一个人有充分地发言时间，避免团队思考惰性；

4.         在规则允许的情况下，可整合外界资源来支撑自己的决策。

最后希望周末参加拓展培训的童鞋们能好好利用启动会的各方专家传授的经验顺利完成海岛生存训练，同时也请各位青友期待下周基业长青班海岛生存训练精彩报道传送。