基业长青版“飞鹰”计划第一届1期干货重磅来袭，藏好不谢！

请给我一朵小红花以示表扬

虽然是周末，虽然是雨天，但基业长青的小伙伴还是早早的到达培训现场，这可是基业长青人良好作风喔！

 

“飞鹰”计划主要是针对基业长青管理层的一项培训，第一届“飞鹰”计划共分为四期，主要通过多维度的管理者培训，快速提升管理者的角色认知和团队管理能力。 

在这里不得不提一下，基业长青此次培训采取了双向互动授课模式，让培训和游戏相结合，将每一部分的培训内容及时融入到游戏当中，让参与者对该部分的培训内容产生更立体的认知，帮助他们快速领悟培训精华，尽快应用到实际管理当中。

说好的管理者团队能力培训，怎么能少了团队呢！所以在培训开始前，全员参训者通过报数分为四个小组，小组在培训过程中通过抢答等方式可以为各自小组加分，一天培训下来分数最高的小组还会有奖品！！！

那么接下来，让我一起来领略一下四个小组的团队风采。 

 

 

言归正传，本期主要培训了些啥呢？答案是：管理者角色认知和高效团队打造。

同样的，有一定经验的管理者同样存在着不少病态，一是经验主义，思想守旧，满足现状；二是充当“好好先生”，处事过于人情化，怕得罪人。

管理者必须在组织管理中明确自己的定位，做到“承上”，对组织目标负责；“启下”对下属按要求履行岗位职责负责；“平行”做好沟通、协调、合作的工作。

无论是管理者的自我修养还是团队建设，这两块都是每一家企业必备课题。不同时代不同阶段都应该保持长远的认知。

一个人可以做很多事情，但是一个团队可以把事情做得更好，这就是我们需要团队的意义所在。