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深圳砼行如何在行业冬天中前行?【行业调研万里行04】

发稿时间:2015-11-23
行业现状——寒冬来临
 
     2015年,中国经济进入“新常态”,对很多企业而言,这是非常严峻的一年,不论中小民营企业、国有企业还是跨国企业,都可以听到诸如企业裁员、公司利润大幅下降、经营成本大幅提高、企业竞争激烈等消息。同时,对咱们商砼混凝土企业来说,2015更是如此,国内混凝土行业处于历史低谷,行业进入严冬,普感寒流来袭,冷风瑟瑟。
 
 
 
 
    今年1-8月,全国规模以内,商品混凝土生产增速大幅下滑,累计产量10.15亿米方米,同比增长仅仅为2.72%,达到历史最低水平。
 
    作为混凝土主要使用方之一,商品房建设的增幅大大放缓,据华尔街日报报道,中国未出售房屋的总面积已经超过了六个曼哈顿区的大小。截至8月底,中国住房库存总计为4.286亿平方米,较上年同期增加15.7%,接近4月的高点4.315亿平方米。追踪房屋库存数据的克尔瑞信息集团研究部主管杨科伟说,实际库存可能比数据显示得更庞大。
 
 
    当前我国全面推广建筑产业现代化,不仅要求混凝土施工方便,在性能上也要更可靠。如对于高强混凝土,不仅仅要求其能解决流动性、和易性、高强度等问题,还要求绿色施工,因为达到环保、低消耗、低成本、高性能的混凝土建筑,才是将来人们期盼的绿色建筑。
 
问题——看砼行们怎么说
 
 
    深圳作为改革开放的前沿城市,其四通八达的道路,气势雄伟的建筑,各种标志性的高楼大厦,都离不开砼行工作者的辛勤劳动。
 
    当前混凝土行业正值严冬,深圳作为行业中的前沿阵地,是否也感受到了这个行业的冬天?遇到什么困难?有什么发展思路?有什么解决方法或建议?
 
    怀揣着这些问题,国家建筑材料工业技术情报研究所,携手基业长青集团组成的“冬天里的一把火•调研小组”于2015年10月14~16号在深圳对相关的商砼企业进行了调研走访,为大家带来深圳砼行声音。
 
深圳第一站:民营企业
 
(图一:调研组与东大洋公司经理张总交流中)
 
    此行调研,我们访谈了多家发展多年的民营企业,调研小组在与各位经理及负责人沟通交流的过程中,发现由于整个行业的不景气,民营企业对当前混凝土行业冬天的感触颇深,主要体现在以下几个方面:
 
    市场竞争激烈。很多都在拼价格。导致行业内缺乏在科技创新,产品创新上投入过多人力、物力的企业。
 
    企业的服务成本非常高,企业内部管理难度加大,尤其是对相关人员的管理。企业商砼车的管理,例如车辆的安全、行驶违规、偷油等;企业位置及面积的选择:在深圳这个寸土寸金的城市,搅拌站的位置选择越来越受到外部因素的干扰,面积的扩充更是受到各种制约;企业和相关工程由于信息严重的不对称,导致双方产生很多误解。严重降低工作效率,提高企业的运营成本。
 
    由于混凝土是一种特殊的商品。在使用的过程中,工程和企业对产品的质量无法确定,责任也无法准确地划分,导致搅拌站要背负无端的责任。
 
 
深圳第二站:高端产品企业
 
(图二:调研小组与安托山集团技术经理高总交流中)
 
    相比于一般的混凝土企业,专注于开发混凝土高端产品的企业,比如开发专供于地铁、高铁以及对混凝土要求非常高的工程。这样的企业一般规模较大,生产工艺自动化、标准化的程度较高,同时设备也较先进。
 
    对于这些开发高端产品的企业,他们也感受到了行业的不景气,对其自身的市场产生的影响。但相对于一般混凝土企业,所受的影响相对较小。
 
    尽管如此,企业也遇到一些挑战和困难,主要体现在:企业内部高效的管理、沟通;企业信息化系统的建设、使用及优化;企业后继相关人才的培养;行业市场信息的来源,大多数仅限于熟人圈子;对企业商砼车的运输、安全、调度、用油等的管理和监督。
 
深圳第三站:国有企业
 
(图三:调研小组与天地集团公司经理石总交流中)
 
    整个混凝土行业不景气,国有企业是否感觉到行业的寒冬呢?受访企业认为在2017年之前国内混凝土行业会是持续的寒冬,同时行业会淘汰一部分没有竞争力的企业。
 
    尽管国有企业相比于民营企业在人力、物流、财力以及融资能力上,具备一定的优势。但同样也会遇到挑战,主要体现在:企业内部成本控制,如管理成本、生产成本、制造成本、采购成本等;业内部信息化的建设和优化;企业商砼车的运输、安全、调度、用油等的管理和监督;业土地资源的使用和扩充问题。
 
调研总结:前行——出路在哪里?
 
    面对行业的冬天,商砼企业如何转型升级,国内前沿的开发城市深圳的砼行们又给出了哪些宝贵的建议呢?结合受访的三家企业,我们整理出来应对困境的出路如下:
 
1、建立行业区域合作关系,共同抵御行业冬天。
 
2、建立企业内部信息管理系统,降低资源管理、沟通协调的成本。
 
3、建立全景式商砼企业和相关工程的信息展示平台,供企业及时展示、查看、沟通、反馈、追踪的相关信息,让各个环节的相关人员都能获取对应的信息。
 
4、建立人性化的企业制度,制定企业的人才储备计划。
 
5、了解国家建筑建材行业发展的最新方向。例如被动式建筑、海绵城市、装配式建筑等。

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