基业长青激励系统创新——点赞币

在当今跨界及互联网时代，企业的经营管理尤其是人力资源管理，同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人和企业都应该顺势而为，不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，或者被时代所淘汰。

比如阿芙精油的办公区域打破传统的格子式、枯燥乏味的办公区域，而更多的体现了娱乐、开心、挑战的办公布局。又如罗辑思维罗胖的节操币，绩效考核的“抢任务包”等等创新思维。

以“创新”为企业文化主旋律的基业长青，也不敢之后，同时推出了点赞币作为内部激励方式。倡导一切符合“创新、合作、贡献价值，效率、安全、勇争第一”的基业长青企业文化的行为。

为了塑造一种“协作与创新”的组织文化，将激励成本转换为虚拟货币——点赞币，分发到各部门和员工手中，每人每月10元虚拟货币，并规定只能在企业内部进行正能量方面的激励。

这让部门与员工、员工与员工之间相互购买对方的“特定行为”。而通过支付后形成的虚拟货币所得，更能够用于购买企业精心打造的各种奖励套餐，如电影票，省内游等等奖励。

这种游戏式的激励模式一方面很快点燃了员工的热情，使得企业很快完成了文化转型，加强了员工的自主管理。员工相互激励的模式能够有效消除激励的死角，打破了横向的部门与部门 人与人之间的壁垒，形成了一个自动激励的健康管理闭环。

人力资源管理工具就犹如游戏软件，需要使用简单，能引导用户轻松上手，否则容易被业务部门束之高阁。

好的人力资源管理工具更需要趣味性强，能够给员工带来使用的乐趣，甚至让员工如同玩游戏一般逐渐“上瘾”。这就形成了一种员工的收益。让员工从使用人力资源管理工具中获得收益显然是另辟蹊径。